Controlling

Sind wir noch auf Kurs?

Controlling und Rechnungswesen existieren im Unternehmen nebeneinander.

Selbst komplexe EDV-Programme schaffen es nicht, vollständig die (insbesondere zeitlichen) Differenzen zwischen unternehmerischen Aktivitäten und klassischer Rechnungslegung zu überbrücken. 

Übergeordnetes Wissen über beide Bereiche an einem Punkt zu bündeln...

hilft Redundancen beider Systeme, die an der Tagesordnung sind, möglichst gering zu halten. Gut, wenn das jeweilige Instrumentarium für die an dieser Stelle Tätigen keine blackbox ist. Controlling soll die Erkenntnisse liefern, die über die reine Buchhaltung hinaus für aktuell wichtige Entscheidungen im Unternehmen notwendig sind.

Controlling als Prozess

Die klassischen Instrumente und Analyseverfahren müssen den Gegebenheiten immer wieder neu angepasst werden. Als Controllerin und als Managerin galt und gilt mein Augenmerk stets einem effizienten Verhältnis zwischen dem zu betreibenden Aufwand und dem gewünschten Erkenntniswert.